Организационные аспекты менеджмента в бизнесе

Группа	Научная литература
Название на русском языке	Организационные аспекты менеджмента в бизнесе
Авторы на русском языке	Расулова С.К.

Резюме

Включение экономики Казахстана в систему мирохозяйственных связей как открытой экономики, опережающей темпы ее внутренней трансформации, требует нестандартных и непривычных решений и более глубокого понимания современных аспектов международного менеджмента и бизнеса.

В данной монографии представлены теоретические и практические навыки по управлению в экономике и бизнесе; организационные аспекты предпринимательства, менеджмента и международного бизнеса. Определенное место отводится стиля управления, методам обучения стратегического менеджмента, планирования, мотивации, организации, функциям делегирования полномочий и др.

Рассматриваются различные ситуации по достижению эффективной целенаправленной деятельности предприятий, фирм, как управленческих структур, так и производственных подразделений в бизнесе и предпринимательской среде.

Курс начинается с изучения вопросов понятия бизнеса, предпринимательства и менеджмента, научных определений, концепций и учений. Раскрываются научные теории А. Смита, Ж.Б. Сея, Р. Кантильона, И. Шумпетера, производственные принципы Ф.У. Тейлора, Анри Файоля и других зарубежных и отечественных ученых-экономистов в области управления, организации и руководства.

В настоящее время менеджмент считается наиболее привлекательной частью бизнеса. В эпоху современных технологий руководители различных уровней и подразделений эффективно используют принципы менеджмента для успешного процветания компаний в условиях конкурентоспособности. Менеджмент – это деятельность, которая в соответствии с целями и задачами бизнеса разрабатывает планы, формирует производственные процедуры по всем стадиям управления.

В данной монографии представлены теоретические и практические навыки по управлению в экономике и бизнесе, современные принципы менеджмента на предприятиях, методы стратегического управления, планирования, мотивации и организации. Определенное место отводится стилям управления, методам, функциям делегирования полномочий. Рассматриваются различные ситуации по достижению эффективной целенаправленной деятельности предприятий, фирм, как управленческих структур, так и производственных подразделений.

Изучение курса «Организационные аспекты современного менеджмента в бизнесе» создает основу для понимания сущности и форм международного менеджмента в бизнесе, роли и развития менеджмента в соответствии с международной стратегией хозяйствующих субъектов и взаимоотношений между государствами. Содержание курса основывается на теоретических и практических достижениях отечественных и зарубежных ученых экономистов, практиков и исследователей.

Процесс управления состоит из 4-х этапов. Они взаимосвязаны и взаимозависимы. Это сбор информации, обработка, анализ, принятие управленческого решения и контроль за его исполнителями. Затем этот процесс возобновляется. Все этапы по-своему важны и незаменимы. Останавливаясь на методах управления, необходимо отметить, что в разные периоды превалировала определенная группа. В общей последовательности их можно охарактеризовать, как административную или организационную, экономическую и социально-технологическую теории.

Руководитель не может выполнять все функции управления только один. Поэтому часть своих функций и деятельности он передает другим людям, участвующим в трудовом процессе. Это и есть делегирование, т.е. передача полномочий. Однако при этом ответственность полностью остается за руководителем.

Конфликты и стрессы – неотъемлемая часть нашей жизни. Уметь их разрешать позитивно, не допускать стрессов – важная сторона деятельности каждого руководителя. Существует несколько способов разрешения конфликтов: отход от решения проблемы, компромиссное решение и антагонистическое. Поэтому в теории менеджмента рассматривается характер и природа конфликта и стресса с целью их предотвращения. Изучая менеджмент, исследуют характер внешней и внутренней среды, процесс коммуникаций как составную часть управления, природу информации.

Организационные аспекты менеджмента в бизнесе и предпринимательской среде содержат три уровня управления - низший, средний и высший. Каждый уровень охватывает определенное звено и область деятельности. Характеризуя стили руководства, рассматриваем авторитарный, демократический и либеральный. Каждый приемлем в соответствии с ситуационным подходом.

Бизнес и предпринимательство все в большей мере охватывает сферу финансов и научной деятельности, где его инновационная функция может раскрыться наиболее полно, становясь, в то же время, коллективно выполняемой функцией. Международный бизнес – это предпринимательская деятельность с высокой степенью деловой активности, прибыльности, эффективного менеджмента, связанная с реализацией новых идей, современных технологий, расширением производственных предприятий, финансово-промышленных групп, ТНК, МНК, ресурсов, высококачественных услуг, квалифицированным персоналом, инвестиций, капиталов и информации на мировом рынке.

Так как бизнес и предпринимательство представляет собой искусство мыслительной деятельности и последующих практических действий, то совершенствование владения этим видом искусства безгранично. Предпринимательская деятельность – это прежде всего интеллектуальная деятельность энергичного и инициативного человека, который, владея какими-либо материальными ценностями использует их для организации бизнеса. Извлекая пользу для самого себя, предприниматель действует на благо общества.

Эффективность казахстанской экономики напрямую связана с установлением и развитием предпринимательства и бизнеса. Успех в предпринимательской деятельности достигается знаниями, практикой, необходимыми материальными средствами и психологическими качествами личности.

Издание "Организационные аспекты менеджмента в бизнесе" (Расулова С.К.) отмечено наградой
МЕДАЛЬ «ЗА ВЕРНОСТЬ ТРАДИЦИЯМ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ» С УДОСТОВЕРЕНИЕМ

Оформление наградных документов и заказ каталога