Стратегический менеджмент

Группа	Учебная литература
Название на русском языке	Стратегический менеджмент
Авторы на русском языке	Левушкина С.В., Свистунова И.Г.
Вид издания на русском языке	учебное пособие для вузов
Издательство на русском языке	Ставрополь: Се¬квойя, 2020. - 102 с.

Резюме

Учебное пособие написано в соответствии с учебной программой дисциплины «Стратегический менеджмент», предусмотренной учебными планами и федеральными государственными образовательными стандартами высшего образования по направлению подготовки 38.03.02 - Менеджмент.

Целью настоящего учебного пособия при освоении дисциплины «Стратегический менеджмент» является теоретическая и практическая подготовка в области разработки и реализа­ции стратегий организации, выбора стратегических альтернатив и управле­ния реализацией стратегии, а также в сфере применения современных технологий и подходов в стратегическом управлении организацией.

Учебное пособие представляет собой краткое изложение  основных тем, входящих в дисциплину «Стратегический менеджмент» и может быть использовано в учебном процессе для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 – Менеджмент, а также для слушателей программ подготовки управленческих кадров и студентов вузов, обучающихся по другим экономическим специальностям.

Структурно учебное пособие состоит из введения, одиннадцати параграфов, заключения, итогового теста, комплекта заданий для контрольных работ и списка рекомендуемой литературы.

Во введении определяется цель настоящего учебного пособия, его комплексность, обеспечивающая междисциплинарные связи с рядом других, таких как «Менеджмент», «Управление проектами», «Экономика» и др., а также приводится система знаний, умений и навыков, которые могут быть сформированы у обучающихся в ходе освоения дисциплины «Стратегический менеджмент»

В целом в учебном пособии изложены основные концепции стратегического менеджмента, имею­щие широкую сферу применения в управленческой практике, рассмотрены основные направления, задачи и подходы к проектированию и осуществлению организационных стратегий на основе результатов отраслевого и конкурент­ного анализа, раскрыты основные этапы стратегического управления, планирования и контроля. На примере конкретных ситуаций дан анализ стратегиче­ских проблем и практических навыков стратегического управления.

В первой теме рассмотрены такие вопросы как сущность стратегического менеджмента, его предмет и задачи, система стратегического управления и основные требования, предъявляемые к стратегическому менеджеру. Вторая тема раскрывает общее содержание стратегии и факторы, определяющие стратегию компании, основные организационные уровни разработки стратегии, стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры, особенности стратегической гибкости, синергизма и внутренней взаимосвязи. Третья тема посвящена  сущности и содержанию портфельного анализа с акцентом на матричные методы оценки портфеля диверсифицированных организа­ций. Четвертая тема, посвященная отраслевому и конкурентному анализу, раскрывает такие вопросы как место и содержание отраслевого и конкурентного анализа, определение доминирующих в отрасли экономических характеристик, анализ конкурентных сил, воздействующих на организацию, оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний, а также определение ключевых факторов конкурентного успеха. Пятая тема, затрагивающая вопросы стратегического планирования, определят сущность и элементы планирования, содержание и процесс формирования стратегического плана, особенности формирования стратегий российских организаций.

Практико-ориентированный характер носят такие темы как анализ ситуации компании (цель анализа и оценка применяемой стратегии, SWOT-анализ, стратегический стоимостный анализ, оценка силы конкурентной позиции фирмы), стратегия одиночного бизнеса (основные стратегии одиночного бизнеса, выбор стратегии инвестиций, практика конкурентной борьбы в отрасли, обычные стратегические ошибки), вертикальная интеграция и диверсификация как части корпоративной стратегии (рост и развитие корпорации, вертикальная интеграция и диверсификация), анализ и управление портфелем диверсифицированной компании (возможные «ловушки» матричного анализа портфеля СЗХ, стратегия входа на рынок и ухода, определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы, разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ).

Достаточно высокой степенью освещения практических вопросов отличаются десятая тема, посвященная инструментарию реализа­ции стратегии  (ключевые задачи реализации стратегии, практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании, политика действий руководства компании в стратегической области) и одиннадцатая тема, закрывающая процессы организации стратегиче­ского контроля (роль контроля в реализации стратегии, типы систем контроля, уровни управления и системы контроля).

В заключении приводится обоснование актуальности изучения дисциплины «Стратегический менеджмент».

Дидактический материал в учебном пособии представлен итоговым тестом и комплектом заданий для контроля и самоконтроля обучающихся.

Издание "Стратегический менеджмент" (Левушкина С.В., Свистунова И.Г.) отмечено наградой
МЕДАЛЬ «ЗА ВЕРНОСТЬ ТРАДИЦИЯМ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ» С УДОСТОВЕРЕНИЕМ

Оформление наградных документов и заказ каталога