L международная выставка-презентация
научных, технических, учебно-методических и литературно-художественных изданий

Оценка эффективности управления корпоративными структурами

НазваниеОценка эффективности управления корпоративными структурами
Разработчик (Авторы)Городнова Н.В., Хайкин В.З.
Вид объекта патентного праваСвидетельство на программу для ЭВМ
Регистрационный номер 2009615287
Дата регистрации24.09.2009
ПравообладательГороднова Н.В., Хайкин В.З.

Описание изобретения

На основе разработанной модели оценки внешних и внутренних факторов автором предлагается формирование модульного подхода механизма к оценке эффективности управления государственно-частными партнерствами (ГЧП), который заключается в применении, во-первых, математической оценки, во-вторых, системы индикаторов, в-третьих, экспертного мнения при оценке эффективности управления ГЧП.  

 В предлагаемой методике математической оценки эффективности управления ГЧП, учитывающей влияние  ключевых качественных  управляющих факторов таких, как государственный заказ F1, государственные гарантии и субсидии F2, государственный контроль F3, государственное регулирование F4, гарантии завершения строительно-монтажных работ в разумные сроки F5, гарантии получения наименьшей на рынке цены за счет отсутствия паразитных (трансакционных) издержек и оптимизации затрат F6. Данные управляющие факторы имеют двойственную природу: с одной стороны, это факторы внешнего воздействия, с другой – внутренние факторы, поскольку государство становится участников интегрированной структуры. Алгоритм состоит из следующих этапов:

  1. Определение продолжительности частных работ.
  2. Определение математического ожидания продолжительности каждой частной работы.
  3. Определение среднеквадратического отклонения фактического времени выполнения каждой работы от математического ожидания по следующей формуле:
  4. Расчет математического ожидания (М).
  5. Определение среднеквадратического отклонения фактического времени выполнения задач управления ГЧП от математического ожидания.
  6. Расчет вероятности завершения всего комплекса работ в располагаемое время.

Участие государства, как участника интегрированной структуры, означает введение и учет следующих качественных управляющих параметра деятельности ГЧП: государственный заказ, государственные гарантии и субсидии, государственный контроль и регулирование, гарантии завершения работ в разумные сроки, гарантии получения наименьшей на рынке цены за счет отсутствия паразитных (трансакционных) издержек и оптимизации затрат и инфраструктуру

Наличие государственного заказа, государственного финансирования и государственных гарантий,  как показывает зарубежный опыт, должно  и приводит  к снижению риска (рисковых составляющих в таких показателях, как ставка сравнения при дисконтировании денежных поток ГЧП и расчете чистой приведенной стоимости вложенного капитала, цена кредита, цена привлеченных средств частного капитала), а, следовательно, средневзвешенная стоимость капитала (ССК). Как следствие, возможность получения ГЧП экономии на разнице между выплатами по кредиту, эффекта финансового рычага, привлечения более дешевых частных инвестиций, то есть возникновение экономического эффекта.

На данном этапе автор исследования предлагает отказаться от точных количественных значений критериев, вводя их сравнительные качественные значение и используя так называемую шкалу предпочтительности (метод парного сравнения). После чего составляются подмножества критериев, по совокупности которых группа экспертов определяет относительную важность (эффективность) этих подмножеств. Затем исчисляется индекс согласия, который служит основой для сравнительной оценки эффективности того или иного варианта системы управления ГЧП:  

  1. Сравнительная оценка вариантов системы управления ГЧП. характеризующихся четырьмя критериями: стоимость (С), оперативность (О), устойчивость (У) и информативность (И).
  2. Определение индексов согласия (ИС).

Автором предлагается также алгоритм сравнительной оценки двух вариантов системы управления корпорацией методом свертывания множества критериев в один интегральный показатель (целевую функцию), которой  состоит из следующих шагов.  

  1. Составление перечня частных критериев, которые объединяются в группы по двум классам. Критерии одного класса характеризуют различные стороны системы управления, другого – влияние системы управления на эффективность функционирования корпоративной структуры. Перечень критериев получен в результате изучения законодательной и нормативно-правовой базы, действующей в настоящее время в России. Для каждого класса группа экспертов определяет значимость в общем балансе эффективности управления, и эта значимость распределяется между группами критериев. Предлагается для первого класса определить значимость, равную 0,4, для второго – 0,6. В свою очередь каждый частный критерий получает значимость внутри группы, к которой он относится.
  2. Определение частной значимости критериев внутри группы осуществляется экспертно по предлагаемой шкале в диапазоне от 1,0 до 2,0.

 Приоритет одного показателя над другим определяется долей единицы. После того, как выделены классы, группы и составляющие их частные критерии, а также определена их частная значимость, для двух вариантов системы управления исследуются абсолютные значения критериев по балльной системе от 0 до 5.

  1. Нормирование абсолютных значений каждого критерия. Лучшее значение принимается за 1,0, худшее – за долю единицы (пропорционально абсолютным значениям соответствующих пар критериев):
  2. Получение нормированного показателя с учетом его значимости.
  3. Определение интегрального показателя по группе. Сложением всех величин Bij в пределах каждой группы получаем значение интегрального показателя для каждой группы критериев.
  4. Нормирование интегрального показателя группы для двух систем управления: лучшее значение принимается за единицу, худшее – за долю единицы.  
  5. Расчет обобщающего показателя эффективности системы управления ГЧП.

Полученные суммы являются безразмерными обобщенными показателями эффективности того или иного варианта системы управления корпоративными структурами, а их соотношение позволяет судить о преимуществах одного варианта над другими.

 Автором также разработан модуль программного продукта, в основе которого лежат основные этапы авторской методики оценки уровня подготовленности управленческого персонала. Продукт позволяет автоматизировать обработку информации о предполагаемом кандидате, получаемую сотрудниками кадровых служб при организации найма и замещении вакантных должностей интегрированной структуры, а также окажет  помощь при проведении процедуры аттестации руководящих работников всех уровней иерархии системы управления крупными интегрированными структурами, в том числе и интегрированных структур с государственным участием.  

Изобретение "Оценка эффективности управления корпоративными структурами " (Городнова Н.В., Хайкин В.З. ) отмечено юбилейной наградой (25 лет Российской Академии Естествознания)
Медаль Альфреда Нобеля