Группа | Научная литература |
---|---|
Название на русском языке | Модели оценки инновационных банковских услуг |
Авторы на русском языке | Корсунова Н.Н. |
В настоящее время необходимо также проводить грамотную политику в области генерирования новых идей создания банковских услуг для корпоративных клиентов: отбирать наиболее жизнеспособные и распределять предложения на те, которые стоит реализовать прямо сейчас. Кроме того, нужны механизмы, позволяющие воплощать новые идеи в конкретных продуктах и бизнес-проектах. Использование подобного комплексного подхода позволит российским банкам добиться успеха в современной бизнес-среде.
Совершенствование и модернизация банковских услуг для корпоративных клиентов является важнейшим средством обеспечения стабильности функционирования банков и конкурентоспособности . Внедрение новой банковской услуги на рынок осуществляется в тех случаях, когда он полностью соответствует запросам потребителей. В условиях усиления конкуренции на рынке банковских услуг банки могут получать высокие доходы только тогда, когда банк выходит на рынок с совершенно новым продуктом, который другие банки пока не использовали. В этих условиях банк - модернизатор на определенном этапе становится монополистом, что дает возможность некоторое время получать монопольно высокую прибыль. Этот период обычно невелик, поскольку другие банки стараются быстро наверстать упущенное, разработать, подготовить и предложить своим клиентам аналогичную услугу. В настоящее время коммерческим банкам приходится обращать особое внимание на конкурентов, постигать законы конкурентной борьбы. Получение прибыли зависит от уровня, количества и качества спроса корпоративных клиентов. Систематическое изучение рынка потребителей банковской продукции, более активное, разностороннее и качественное обслуживание каждого корпоративного клиента является неполным перечнем проблем, стоящих ныне перед коммерческими банками в сфере реализации их услуг.