Управленческий учет: продвинутый курс

Группа	Учебная литература
Название на русском языке	Управленческий учет: продвинутый курс
Авторы на русском языке	Замотаева О.А., Почекаева О.В.

Резюме

Управленческий учет зачастую характеризуют как подсистему бухгалтерского учета, предоставляющую информацию, являющуюся коммерческой тайной, внутренним пользователям для принятия решений, а сам управленческий учет ведется в интегрированной учетной системе, т.е. организуется во взаимодействии с финансовым учетом, сохраняя единство системы счетов и логическую взаимосвязь учетных данных. Таким образом, управленческий учет можно рассматривать как подсистему бухгалтерского учета, так и как самостоятельную систему.

В настоящее время организации, внедрившие систему управленческого учета, сталкиваются с низким уровнем экономического мышления заказчиков, отсутствием математической культуры среди бухгалтеров и финансистов, игнорированием стратегического учета финансистами, отсутствием взаимосвязи между бюджетированием и управленческим учетом.

Внедрение управленческого учета должно носить системный характер и рассматривать организацию как систему отношений с целью выявления закономерностей и установления взаимосвязи между элементами для их более эффективного использования. После внедрения проекта системы управленческого учета менеджеры должны обладать необходимой информацией для расчет ключевых показателей, которые позволяют оценить эффективность бизнеса как в прошлом, так и в будущем. К таким показателям можно отнести внутреннюю стоимость бизнеса, рентабельность активов и собственного капитала, EVA, коэффициенты ликвидности, структуру капитала, точку безубыточности и другие.

Собственник должен знать результаты, получаемые от принимаемых решений, видеть рентабельность подразделений, продуктов, групп клиентов. Инструментарием, позволяющим достичь указанных целей, является управленческий учет. Управленческий учет становится жизненно необходимым для компании, так как бухгалтерский учет дает представление о результатах деятельности компании в целом и не позволяет найти точки роста организации, выявить подразделения с избыточными затратами, оценить эффективность управленческих решений.

В дальнейшем успешность бизнеса зависит от четкости формулирования целей и задач, миссии компании, стратегии, существования комплекса контролирующих показателей, отражающих эффективность каждого человека и подразделения в организации, целесообразность принимаемых решений. В противном случае происходит потеря контроля над бизнесом, лишние затраты, и, как следствие, потеря рыночных позиций, снижение стоимости бизнеса. Таким образом, управленческий учет является необходимым звеном управления компанией.

Теоретические и практические аспекты системного подхода к внедрению управленческого учета позволяют утверждать, что результат зависит от знаний и учета всех современных тенденций в реализации системного подхода.

Учебник предназначен для магистрантов очного и заочного обучения для направления 38.04.01 «Экономика» (профиль «Учет, анализ и аудит») с целью углубленного изучения дисциплины «Управленческий учет (продвинутый курс)». Учебник включает в себя титульный лист, оглавление, введение, основную часть, заключение, библиографический список.

Содержание учебника соответствует требованиям результатов освоения программы магистратуры в соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования, уровень высшего образования магистратура, направление подготовки 38.04.01 Экономика (утв. приказом Министерства образования и науки РФ от 30 марта 2015 г. N 321). Учебник ориентирован на продолжение изучения курса «Бухгалтерский управленческий учет». В предлагаемом учебнике акцент сделан на углубленное изучение сложных вопросов учета затрат в управленческом учете.

Изучение курса способствует формированию у выпускника магистратуры следующих компетенций:

– к абстрактному мышлению, анализу, синтезу (ОК-1);

– готовностью к саморазвитию, самореализации, использованию творческого потенциала (ОК-3);

– способностью принимать организационно-управленческие решения (ОПК-3);

– способностью разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности (ПК-12).

Учебник ориентирован на продолжение изучения курса «Бухгалтерский управленческий учет». В учебнике кратко представлены основы управленческого учета и вопросы классификации затрат, основное внимание уделено системам учета затрат на производство и вопросам формирования информации для целей принятия решений в системах позаказного, попередельного и нормативного учета затрат, формированию фактической и нормативной себестоимости, калькулированию полных или переменных затрат, вопросам бюджетирования. Особое внимание уделено вопросам организации управленческого учета на предприятиях.

Издание "Управленческий учет: продвинутый курс" (Замотаева О.А., Почекаева О.В.) отмечено наградой
МЕДАЛЬ «ЗА ВЕРНОСТЬ ТРАДИЦИЯМ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ» С УДОСТОВЕРЕНИЕМ

Оформление наградных документов и заказ каталога