Формирование системы управленческого учета на промышленных предприятиях

Группа	Научная литература
Название на русском языке	Формирование системы управленческого учета на промышленных предприятиях
Авторы на русском языке	Тюленева Т.А.
Название на английском языке	The formation of system of management accounting at undustrial enterprises
Авторы на английском языке	Tyuleneva T.A.
Вид издания на русском языке	Монография
Издательство на русском языке	Москва: РУСАЙНС, 2016. - 147 с.

Резюме

Тема управленческого учета в настоящее время является одной из самых дискуссионных в теории и практике управления в России. Мнения относительно предмета управленческого учета колеблются в диапазоне от его понимания как подсистемы бухгалтерского учета, включающей в себя сбор, регистрацию и обобщение информации, до понимания управленческого учета в широком смысле как системы управления предприятием, охватывающей все его функции: планирование, организацию, собственно учет, контроль, анализ, принятие решений.

В структуре монографии предусмотрены предисловие, где раскрывается актуальность темы исследования, три главы, раскрывающее теоретические и практические аспекты исследуемой проблемы, и заключение, в котором приводятся основные выводы.

Практическая и научная новизна и значимость исследования, выполненного в монографии, определяется следующими аспектами.

1. Проведенное исследование подходов к определению управленческого учета и его связи с такими смежными категориями, как управление и контроллинг, позволило уточнить данное понятие следующей формулировкой: «управленческий учет – это система сбора информации о текущей деятельности организации и формирования данных о ее развитии, предназначенная для управления финансовыми результатами путем корректировки формирующих их доходов и расходов по итогам оценки отклонений от ожидаемых значений». В этой связи автор считает, что широком смысле контроллинг можно считать концепцией экономического управления предприятием, направленной на разработку мероприятий по повышению эффективности деятельности. При данном подходе контроллинг можно интерпретировать как концепцию управления результатами хозяйственной деятельности, выраженными в денежном измерителе. В узком смысле контроллинг является составляющей процесса принятия решений, задачей которой является предоставление руководству информации для управления экономическим субъектом. В узком смысле управленческий учет является системой сбора и интерпретации информации о доходах, расходах и результатах деятельности предприятия. В широком смысле управленческий учет является подсистемой контролинга, которая предоставляет руководству организации сведения для наблюдения за контролируемыми процессами.

2. В развитие авторской точки зрения на определение управленческого учета были выделены элементы его системы – ценообразование, бюджетирование, бухгалтерский учет и управленческая отчетность, анализ финансовых результатов. Роль бюджетирования в этой системе проявляется в разработке планов производства и продаж; посредством ценообразования устанавливается цена на производимую продукцию. На основании учетных данных и данных бюджетов составляется управленческая отчетность, в которой плановые показатели отчетного периода сопоставляются с фактическими. На основе информации, получаемой из управленческой отчетности, проводится анализ прибылей и издержек, по результатам которого разрабатываются бюджеты на следующий период. Для организации управленческого учета на предприятии следует развивать все его элементы.

3. Поскольку нормативные акты, разрабатываемые в области управленческого учета, носят рекомендательный характер и предоставляют возможность экономическим субъектам самостоятельно выбирать способы его организации, для обеспечения возможности использования метода «директ-костинг», рекомендуемого законопроектами в качестве основы организации управленческого учета, автор предложил разработку единой системы счетов, бюджетов и отчетов.

Так, при проведении анализа финансовых результатов в системе управленческого учета в части оценки влияния факторов на изменение результата от основной деятельности предложено совмещать два способа расчета: с использованием и без использования маржинального подхода. Первый способ применяется для оценки влияния факторов на изменение доходов и расходов по уровням управления. При использовании второго варианта дается оценка влияния факторов на изменение всей совокупности доходов и расходов. На основе полученных выводов по результатам анализа корректируются плановые задания центров финансовой ответственности и бюджеты следующего периода.

Для реализации метода «директ-костинг» в рамках ценообразования в системе управленческого учета на основе теории ценовой эластичности спроса на продукцию выведена формула прогноза изменения цен и объемов производства, с помощью которой предприятие может рассматривать варианты изменения данных параметров для максимизации прибыли. По итогам исследования преимуществ затратного и маржинального подходов к ценообразованию при предельном способе учета затрат предложен следующий порядок расчета плановой цены: определяются плановые постоянные и переменные затраты на производство, рассчитывается возможное изменение цены и объема продаж с учетом эластичности спроса и из рассчитанных вариантов выбирается оптимальный с точки зрения максимизации прибыли и снижения возможного убытка в результате изменения рыночной конъюнктуры.

Для обеспечения взаимосвязи элементов «Бухгалтерский учет и управленческая отчетность» и «Бюджетирование» на предприятии следует разработать единую систему счетов управленческого учета. В связи с этим предложен план счетов управленческого учета, в котором предусмотрены счета второго и третьего порядка для отражения плановых сумм доходов и расходов, содержащихся в бюджете на отчетный период, и отклонений от плановых значений, которые переносятся в управленческую отчетность. Формирование финансового результата по обычным видам деятельности организации в бухгалтерском учете с использованием метода «директ-костинг» предлагается производить в четыре этапа: определение суммы затрат по элементам, распределение косвенных переменных затрат, формирование переменной себестоимости продукции и формирование финансового результата от продажи.

4. Для разработки методики организации управленческого учета на предприятиях необходимо учесть ряд отраслевых особенностей производственного процесса и учета затрат на производство. В развитие этого положения автором предложена методика организации управленческого учета на предприятиях химической, угледобывающей промышленности и машиностроения. Основным преимуществом предлагаемой методики является возможность реализации всех элементов управленческого учета в рамках основной деятельности предприятия.

5. Исследование используемых на практике средств автоматизации позволило сделать вывод, что использование российских систем не ориентировано на применение маржинального подхода, а бюджетирование и анализ в них могут быть реализованы для отдельных участков деятельности, не позволяя прогнозировать финансовые результаты. При использовании зарубежных систем автоматизации могут возникнуть трудности с адаптацией к российскому плану счетов и методике ведения учета. Для решения данной проблемы предложена автоматизация внедренных элементов управленческого учета на базе электронных таблиц Microsoft Excel и комплект форм электронных документов для представления данных. Эти разработки могут выполнять функцию вспомогательного средства к специализированным бухгалтерским программам, учитывающего особенности деятельности предприятия. При применении электронных таблиц обязанности пользователя заключаются во введении исходных данных, а также анализе итоговых данных и выборе вариантов развития предприятия в последующие периоды. Все расчеты результативных показателей и отклонений выполняются автоматически. Применение предложенного комплекта форм электронных документов Microsoft Excel позволит в полной мере реализовать все элементы управленческого учета на исследуемых предприятиях.

В рамках решения задач исследования выполнена оценка эффективности предложенных мероприятий по организации управленческого учета с расчетом прироста финансового результата от продаж по нескольким вариантам управления ценообразованием с использованием элементов системы управленческого учета на основе маржинального подхода и выбором оптимального.

Издание "Формирование системы управленческого учета на промышленных предприятиях" (Тюленева Т.А.) отмечено наградой
МЕДАЛЬ «ЗА ВЕРНОСТЬ ТРАДИЦИЯМ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ» С УДОСТОВЕРЕНИЕМ

Оформление наградных документов и заказ каталога