Управление по-японски. Особенности системы управления персоналом и мотивации труда в японском кадровом менеджменте на современных японских предприятиях

Группа	Учебная литература
Область науки	Общественные науки
Название на русском языке	Управление по-японски. Особенности системы управления персоналом и мотивации труда в японском кадровом менеджменте на современных японских предприятиях
Авторы на русском языке	Злыгостев В.Ю.
Название на английском языке	Management in Japanese. Features of the management staff system and labor motivation in Japanese personnel management at modern Japanese Enterprises
Авторы на английском языке	Zlygostev V.Yu.
Вид издания на русском языке	Учебно-практическое пособие
Издательство на русском языке	М.: Издательский дом Академии Естествознания, 2016. 194 с. Издательство Российской Академии Естествознания

Резюме

Учебно-практическое пособие написано по результатам стажировки на современных японских предприятиях в г. Токио и отражает уникальный опыт формирования современной модели японского кадрового менеджмента.

«Управление по-японски» представляет собой исследовательский проект, выделяющий специфические принципы и методы управления персоналом, инструменты стимулирования и поощрения, сказывающиеся на уровне мотивации труда персонала, исходя из специфики и направленности деятельности японских предприятий, а также их индивидуальных корпоративных особенностей. В работе анализируются и характеризуются особенности, методы и инструменты системы управления персоналом и мотивации труда на примере следующих компаний: «Zenko», «Рюкакусан», «KOSE», «Tempura Tendon Tenya» («Ten Corporation»), «Нингёте Имахан» («Ningyote Imahan»), «Yokohama Rubber», «Janome Sewing Machine Co., Ltd», а также Кооператив японского торгового квартала «Мукодзима Татибана Гиндза» («Киракира Татибана»).

Основной акцент в работе делается на том, что огромный вклад в формирование и развитие современного кадрового менеджмента внесли японский менеджмент и японская система управления кадрами, главной целью которых является систематический корпоративный рост и развитие предприятий, а также усиление их конкурентоспособности на рынке. Сформированная несколькими столетиями, японская система управления кадрами, считается одной из самых эффективных и актуальных в современных условиях, являясь сегодня эталоном и ярким примером для подражания множества организаций предпринимательской сферы. В отличие от традиционной системы кадрового менеджмента, управляющие японских компаний, особенно в кризисные периоды, вынуждены прибегать к созданию и реализации различного рода изощрённых способов воздействия на персонал с целью не только стабилизации своего бизнеса, но и корпоративного роста. При этом одна из основных черт, присущая системе управления персоналом японских компаний заключается в принципе гибкости, то есть постоянном совершенствовании и развитии, а также систематической корректировке моделей и инструментов управления. Ведь постоянные изменения с целью непрерывного совершенствования представляют основу всей системы кадрового менеджмента и являются фундаментом для дальнейшего развития предприятий и процветания бизнеса.

Менеджмент японских компаний имеет свои отличительные черты и специфические особенности, являющиеся малоизвестными для предприятий различных государств.

На основании результатов изучения и анализа японской модели кадрового менеджмента, в работе выделяются её главные преимущества:

1. Японский кадровый менеджмент основан на развитии, становлении и всеобщем разделении принципов внутрикорпоративных ценностей, этики и философии.

2. Основой развития системы японского кадрового менеджмента является ориентация на стратегическое планирование, реализация всеобщего подхода к формированию мотивационного внутрикорпоративного процесса, а также активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования.

3. Главная цель внедрения и реализации различных форм и методов материального и морального поощрения персонала заключается в формировании комплекса условий, который побуждает персонал к осуществлению трудовых функций и обязанностей, направленных на достижение цели компании с максимальным эффектом.

4. Система поощрения и стимулирования персонала включает множество различных методов, классификация которых может включать в себя организационно-административные, экономические и социально-психологические методы.

5. Оклад и индивидуальная надбавка за выполнение трудовых функций имеет первостепенное значение, после чего следуют различные стимулирующие выплаты.

6. Разнообразие методов и инструментов морального поощрения: всевозможные награды за победу в корпоративных конкурсах, награждение за достижение определённых результатов работы, всеобщее признание заслуг и многое другое.

7. Учёт дополнительно отработанного времени, перевыполнения плана, а также качественного выполнения работ при расчёте размера оклада и премий.

8. Зависимость значительной части заработка от занимаемой должности (а, значит, непрерывного стажа работы), что снижает уровень текучести кадров.

9. Построение уникальных систем и методик непрерывного обучения и совершенствования персонала и другие.

Таким образом, систематическое изучение и внедрение принципов, лежащих в основе японской модели кадрового менеджмента в сочетании с совершенствованием иных методов управления, позволяет повысить заинтересованность сотрудников в результатах своего труда и эффективность всей системы управления предприятием, что способно привести к корпоративному росту субъектов предпринимательства и усилить их конкурентоспособность на рынке товаров, работ и услуг.

Abstract

This work is the result of deep studies of the Japanese system of personnel management and motivation. The paper identifies common areas of Japanese management, as well as fundamental principles of managing labour activity of enterprise personnel. The research results obtained in the course OJT-internships, organized by the Ministry of foreign Affairs of Japan, Consulate-General of Japan on Sakhalin in Yuzhno-Sakhalinsk, Branch of Autonomous non-commercial organization «Japan center» – «Japanese center on Sakhalin» and Executive Agency «World Business Associates Co., Ltd».

Издание "Управление по-японски. Особенности системы управления персоналом и мотивации труда в японском кадровом менеджменте на современных японских предприятиях" (Злыгостев В.Ю.) отмечено наградой
МЕДАЛЬ «ЗА ВЕРНОСТЬ ТРАДИЦИЯМ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ» С УДОСТОВЕРЕНИЕМ

Оформление наградных документов и заказ каталога