Юбилейная XLV Международная выставка-презентация
научной, учебно-методической и художественной литературы

БАЛАНСИРАНА КАРТА ЗА ОЦЕНКА КАТО ИНСТРУМЕНТ ЗА ЕФЕКТИВНО СТРАТЕГИЧЕСКО УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛ


ГруппаНаучная литература
Область науки
Общественные науки
Название на русском языкеБАЛАНСИРАНА КАРТА ЗА ОЦЕНКА КАТО ИНСТРУМЕНТ ЗА ЕФЕКТИВНО СТРАТЕГИЧЕСКО УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛ
Авторы на русском языкеЛатышев О.Ю., Терзиев В.К., Ковалев Э.В., Арабска Е.Д.,Банабакова В.К., Стоянов Е.Н., Латышева П.А., Георгиев М.П.

Резюме

Эта книга – новый результат продолжения совместной работы международной болгарско-российской научной команды. Обратимся к теме разделов данной монографии.

1.1. Отправной точкой для разработки Стратегической сбалансированной системы показателей для более высокого уровня организационной иерархии является предварительная координация и согласование мнений с точки зрения особенностей отрасли и роли конкретной организации. Отсюда вытекает необходимость, чтобы высшее руководство располагало достаточными временными ресурсами для организации и анализа необходимой информации, а также построения обоснованного мнения по этому вопросу.

В повестке дня – проблема деформирования информационного потока, которая возникает в первый момент при построении массива исходящей информации. Недооценивая преимущества компании, которые будут получены путем создания реальной и объективной картины процессов внутри организации и вокруг нее, менеджеры уберут все приоритеты конкурентоспособности в рыночной жизни. Они часто связаны с конфиденциальным характером специализированной информации на корпоративном и институциональном уровнях.

Высшему руководству, как правило, неизвестно о масштабах проблем, которые необходимо решить, поэтому ему следует иметь доступ к информационной базе такого рода для более широкого круга специалистов. Доступ к информации особенно важен по причине того, что этот процесс оказывает значительное влияние на отношение кадров к намеченной и предстоящей работе. Поведение персонала основано на системе ценностей и наборе критериев, которые формируют оценки, основанные на прошлом опыте.

1.2. В последнее время все большее число организаций применяет стратегические сбалансированные карты в своей практике. Многие организации используют этот метод под другим именем, разрабатывая собственные форматные карты, частично напоминающие классический прототип. Все модели имеют одну общую особенность. Они дают возможность измерять и контролировать такие параметры деятельности организаций, которые не анализируются традиционными методами финансового контроля. В каждом из следующих сценариев БК есть стремление к большей детализации аспектов, с которыми компании работают с точки зрения учета интересов наболее заинтересованных сторон.

1.3. Развитие современного общества может и должно иметь естественный ход, чтобы давать ощутимые результаты действий и процессов, которые происходят в эволюции. Считается, что постепенное изменение всегда давало возможность для каждого исправления найти свое место и соответствовать мере, заявленной и оправданной потребностями общества, и применением естественных законов и отношений. Природа всех процессов в их развитии и совершенствовании показала, что в этом, казалось бы, беспорядке, инициированном наличием бесчисленных объектов и явлений, функционирует свой механизм взаимодействия и согласованности. Именно в этом контексте можно утверждать, что другие, более скрытые линии развития в природе и обществе, являют собой наличие и развитие разнообразных форм – специфичных и оправданно логически организованных, проявляющихся в виде высокоорганизованных систем.

1.4. Самые первые размышления о концепции сбалансированной карты подтверждают возможность рассмотрения её организации с конкретных точек зрения, таких как модель БК, реализующая максимально плотную связь между краткосрочным оперативным контролем и долгосрочной стратегией. Таким образом, компания фокусируется на наборе ключевых коэффициентов, отражающих состояние и тенденции в определенных планируемых областях. Другими словами, компания вынуждена контролировать и анализировать повседневные операции, поскольку они влияют на долгосрочное развитие, включая его стратегические перспективы. Следовательно, концепция сбалансированной карты содержит три временных измерения, анализ зарегистрированных результатов, регулирование текущей деятельности и фокусирование в будущем. Сбалансированная карта – это метод достижения соглашения и контроля над тем, как организация следует своей стратегии. В бизнесе и в государственном секторе можно в изобилии найти ключевые коэффициенты. Разница заключается в том, чтобы сосредоточиться на преднамеренно выбранном наборе критериев – достаточно малом, чтобы их можно было наблюдать, – и об их использовании для достижения и совместного применения стратегии организации для ее будущего развития. Согласованный набор критериев, сформированный на основе необходимого разумного баланса, отражает стратегический выбор организации.

1.5. В настоящее время каждая организация может сформировать устойчивую ценность, мобилизуя ее нематериальные активы – человеческий капитал, базы данных и информационные системы, чувствительные к высокоорганизованным процессам, – таким, как отношения с клиентами и торговые меры, возможности для инноваций и организационной культуры. За последние десятилетия произошел сдвиг в центре внимания экономики, основанной на активах и ориентированных на конечные продукты, на экономику, основанную на нематериальных активах, знаниях и услугах. Даже после падения компании NASDAQ нематериальные активы, которые не учитываются финансовыми системами организаций, составляют более 75% стоимости сегодняшних ведущих и выигрывающих организаций. В структуре активов средние материальные активы или балансовая стоимость без обязательств составляли менее 25% рыночной стоимости организаций. Как на макроэкономическом, так и на микроэкономическом уровне нематериальные активы играют решающую роль в создании долгосрочной ценности.

2.1. Согласованный набор критериев, сформированный на основе необходимого разумного баланса, отражает стратегический выбор организации. Выбранные критерии можно рассматривать как дополнение к финансовому контролю и как средство снижения риска вредного краткосрочного подхода, давая четкое представление сотрудникам организации об их работе, скрытые ожидания будущего компании.

2.2. Некоторые ученые говорят об изменении подхода – от финансового к стратегическому контролю, от конкретного направления в управлении к фокусированию внимания на общей организационной стратегии. Вопрос действительно касается сущности экономики в большей мере, чем денежного метода. Хорошая экономика означает хорошее управление ресурсами.

Комментарии

Издание "БАЛАНСИРАНА КАРТА ЗА ОЦЕНКА КАТО ИНСТРУМЕНТ ЗА ЕФЕКТИВНО СТРАТЕГИЧЕСКО УПРАВЛЕНИЕ И КОНТРОЛ" (Латышев О.Ю., Терзиев В.К., Ковалев Э.В., Арабска Е.Д.,Банабакова В.К., Стоянов Е.Н., Латышева П.А., Георгиев М.П.) отмечено юбилейной наградой (25 лет Российской Академии Естествознания)
ОРДЕНОМ "PRIMUS INTER PARES - ПЕРВЫЙ СРЕДИ РАВНЫХ"