L международная выставка-презентация
научных, технических, учебно-методических и литературно-художественных изданий
Кадровый менеджмент: управление персоналом и развитие трудового потенциала
| Группа | Научная литература |
|---|---|
| Область науки | Общественные науки |
| Название на русском языке | Кадровый менеджмент: управление персоналом и развитие трудового потенциала |
| Авторы на русском языке | Молочников Н.Р., Гелета И.В., Валькович О.Н., Крюченко Н.Н., Вукович Г.Г., Калинин Д.Д., Ванян М.Н., Ванян, Д.Н., Калинская, Е.С., Кротова М.А., Никитина А.В., Слепцова Е.В., Дедкова И.Ф., Захарова Л.Н., Коваленко А.В., Борисов С.А. |
| Название на английском языке | Kadrovy management: human resource management and development of labor potential |
| Авторы на английском языке | Molochnikov N. R., Geleta I.V., Valkovich O.N., Kryuchenko N.N., Vukovich G. G., Kalinin D.D., Vanyan M.N., Vanyan, D.N., Kalinskaya, E.S., Krotova M.A., Nikitina A.V., Sleptsova E.V., Dedkova I.F., Zakharova L.N., Kovalenko A.V. Borisov S.A. |
| Вид издания на русском языке | монография |
| Издательство на русском языке | Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2016. – 305 с. |
Резюме
В монографии рассмотрены экономические категории, характеризующие трудовой потенциал страны, изложена структура трудовых ресурсов РФ и основные показатели их оценки, раскрыты особенности воспроизводства населения и их влияние на формирование трудового потенциала, его распределение и перераспределение. Значительное внимание уделено сбалансированности трудовых ресурсов и рабочих мест, а также использованию трудового потенциала и механизма управления им.
Книга предназначается специалистам кадровых служб организаций, а также менеджерам любого уровня, может использоваться в качестве учебного пособия для студентов экономических вузов, слушателей школ бизнеса и курсов повышения квалификации.
Главная цель предлагаемого издания – раскрыть основные направления кадрового менеджмента: управление персоналом и развитие трудового потенциала. В монографии раскрываются как имеющийся в рассматриваемой области успешный зарубежный опыт, так и современная специфика отечественного рынка труда. Особое внимание в монографии уделяется решению наиболее актуальных вопросов кадрового обеспечения деятельности отечественных организаций, в частности, оперативному регулированию численности персонала, повышению его квалификационного уровня, оплате труда. Кадровая стратегия и принципиальные подходы к ее практической реализации изложены в монографии сквозь призму социальной политики современной организации, ориентированной на развитие аудита и контроллинга в системе управления персоналом, организацию и нормирование труда, управление трудом молодежи, внедрение процедур и технологий коучинга и др.
Цель монографии определила и структуру изложения материала. Монография состоит из 11 глав.
В первой главе раскрываются теоретические аспекты человеческих ресурсов и трудового потенциала, также рассмотрены особенности развития и пути совершенствования российской системы профессиональной ориентации молодежи.
Вторая глава посвящена социальной политике и управлению социальным развитием современной организации.
В третьей главе подробно рассмотрены формирование комплексной системы управления персоналом, а также экономическая и социально-психологическая эффективность комплексной системы управления персоналом.
Четвертая глава посвящена оценке персонала в современной организации, в ней рассмотрены методы комплексной оценки персонала.
В пятой главе раскрывается сущность организации, нормирования и оплаты труда в системе управления персоналом и развития трудового потенциала.
В шестой главе рассмотрена мотивация и стимулирование трудовой деятельности современного работника, определены особенности мотивации современного работника в России.
Седьмая глава описывает теоретические аспекты стратегического развития персонала организации.
Восьмая глава посвящена коучингу в системе кадрового менеджмента.
В девятой главе анализируются современные информационные технологии в системе управления персоналом.
Десятая глава рассматривает вопросы управления карьерой и формирования кадрового резерва, а также специфика и механизм работы с кадровым резервом.
В одиннадцатой главе раскрывается управление персоналом на основе компетенций, а также программа определения границ доверительного интервала при оценке компетенций работников организации.
Необходимо отметить, что отдельные положения и выводы, представленные в монографии, отражают результаты научных исследований авторов и впервые представлены в литературе по кадровому менеджменту. Авторы будут признательны за любые конструктивные замечания, дополнения и предложения по данной монографии.
МЕДАЛЬ «ЗА ВЕРНОСТЬ ТРАДИЦИЯМ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ» С УДОСТОВЕРЕНИЕМ