L международная выставка-презентация
научных, технических, учебно-методических и литературно-художественных изданий
Клинический менеджмент
| Группа | Научная литература |
|---|---|
| Область науки | Общественные науки |
| Название на русском языке | Клинический менеджмент |
| Авторы на русском языке | Лискович В. А., Снежицкий В.А., Наумов И. А.; под общ. ред. Жилинского М. Г., Солдатовой О. Н. |
Резюме
Клинический менеджмент как современная система управления организацией здравоохранения, функционирующей в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для ее эффективной работы и развития лечебно-диагностического процесса при рациональном использовании имеющихся ресурсов с целью улучшения состояния здоровья населения.
Речь идет о такой системе управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией организации здравоохранения на спрос и потребности рынка медицинских услуг, на возрастающие запросы пациентов, на заинтересованности персонала в конечных результатах деятельности, а также на широком использовании новейших достижений медицинской науки и техники. Кроме того, важной особенностью современного клинического менеджмента является обеспечение качества медицинской помощи с минимальными затратами. Причем, система управления организацией здравоохранения, отвечающая таким требованиям, логике и закономерностям социально-экономического развития, должна быть гибкой и эффективной.
Опыт последних лет показал, что в белорусском здравоохранении нарастают позитивные процессы, позволяющие ставить вопрос об эффективном управлении организацией здравоохранения как о практической задаче, основываясь на мировом опыте. Однако каким бы прогрессивным и передовым он ни был, наибольшую ценность имеют достижения отечественных специалистов в области управления здравоохранением, которые позволяют главным врачам не только служить образцом для подражания, но и являться ключом к анализу собственного опыта и практики, умению в них разобраться, получить материал для сравнений и сопоставлений. При этом важнейшим фактором успеха становится непрерывное теоретическое и практическое обучение руководителей организаций здравоохранения нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в широком круге экономических, социальных и технологических вопросов, с высоким чувством ответственности за результаты деятельности.
Решению этой задачи и служит монография «Клинический менеджмент», в которой с научной точки зрения показано, что труд администратора в организации здравоохранения представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации персонала. Это значит, что, обеспечивая связь и единство всего лечебно-диагностического производственного процесса, администратор-менеджмент объединяет работников различных специальностей (врачей, средний медицинский персонал, а также инженеров, экономистов, бухгалтеров и др.), осуществляющих профессиональную деятельность под его руководством, для достижения миссии (основной цели) организации здравоохранения – улучшения состояния здоровья пациентов.
Таким образом, термин «клинический менеджер» обозначает принадлежность конкретного лица к профессиональной деятельности в качестве одного из руководителей организации здравоохранения независимо от уровня управления, а также от профессиональной подготовки и практического опыта работы.
В свою очередь, профессиональный клинический менеджмент как самостоятельный вид деятельности предполагает наличие в качестве субъекта этой деятельности администратора и в качестве объекта – лечебно-профилактическую, финансовую и хозяйственную деятельность организации здравоохранения в целом или ее конкретную сферу (медицинскую часть, организационно-методическую работу, функционирование хозяйственной службы, планово-экономическую или бухгалтерскую деятельность).
Исходя из этого, определение целей организации здравоохранения на ближайшую и отдаленную перспективу является одним из основных видов деятельности клинических менеджеров. При этом управление путем постановки как общих, так и частных целей должно осуществляться с учетом оценки потенциальных возможностей организации здравоохранения и ее обеспеченности соответствующими материальными и трудовыми ресурсами, что предполагает их достижение при минимуме затрат и максимуме эффективности. Этот процесс и осуществляется в процессе управления, когда персонал организации здравоохранения направляет свои действия на достижение целей на основе соответствующей мотивации труда.
Следует также отметить, что клинический менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе оказания медицинской помощи. Этот механизм, состоящий из трех блоков (внутриорганизационное управление, собственно управление лечебно-диагностическим процессом, а также управление персоналом), объективно обусловлен осуществлением деятельности организации здравоохранения в условиях постоянного расширения рынка медицинских услуг, когда объективные конечные результаты ее функционирования, выражающиеся в улучшении показателей здоровья населения, должны также получить высокую оценку и от самих пациентов.
Монография «Клинический менеджмент» подготовлена коллективом авторов, имеющих значительный опыт управления на различных уровнях и должностях в здравоохранении, и издана по решению Правления Белорусского медицинского общественного объединения «Репродуктивное здоровье».
Данная монография является первым в Республике Беларусь и странах Содружества Независимых Государств научным трудом, в котором на значительном иллюстративном материале с широким использованием общепринятого терминологического аппарата изложены основные научные принципы управления в современном здравоохранении, а также приведены четкие рекомендации по их применению в практической деятельности организаторов здравоохранения с целью повышения качества и доступности медицинской помощи.
В рассматриваемой монографии теория клинического менеджмента представлена через призму научно-практической деятельности одного из ведущих учреждений отрасли здравоохранения Республики Беларусь – Гродненского областного клинического перинатального центра, в котором для обеспечения высокого качества медицинской помощи на протяжении 10 лет активно разрабатывались и системно внедрялись научно обоснованные передовые организационные, информационные и перинатальные технологии, а в 2011 г. впервые в стране была внедрена система менеджмента качества оказания специализированной медицинской помощи беременным женщинам, роженицам, родильницам и новорожденным детям в соответствии с требованиями СТБ ISO 9001-2009, а также определена Политика в области качества.
Монография «Клинический менеджмент» состоит из 2-х томов.
Первый том монографии включает следующие главы:
Глава 1. Основы клинического менеджмента (аналитический обзор литературы).
Глава 2. Планирование деятельности организаций здравоохранения.
Глава 3. Организация как функция клинического менеджмента.
Второй том монографии включает следующие главы:
Глава 4. Мотивация в здравоохранении.
Глава 5. Контроль в деятельности организаций здравоохранения.
Глава 6. Заключение.
Кроме того, во второй том включены ряд приложений в форме разработанных авторами основных нормативных документов по основным разделам деятельности и внедренных в практику работы Гродненского областного клинического перинатального центра.
Каждый из томов монографии снабжен списком использованной научной литературы, в который включены 166 отечественных и 44 зарубежных источника по вопросам клинического менеджмента.
Издание рассчитано на организаторов здравоохранения, врачей различных специальностей и других специалистов, участвующих в оказании медицинской помощи населению, а также будет полезно преподавателям и студентам медицинских высших учреждений образования.
МЕДАЛЬ «ЗА ВЕРНОСТЬ ТРАДИЦИЯМ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ» С УДОСТОВЕРЕНИЕМ