L международная выставка-презентация
научных, технических, учебно-методических и литературно-художественных изданий
Модернизация управления промышленными рисками в системе устойчивости инновационного развития
| Группа | Научная литература |
|---|---|
| Область науки | Общественные науки |
| Название на русском языке | Модернизация управления промышленными рисками в системе устойчивости инновационного развития |
| Авторы на русском языке | Хабибуллин Р.З., Башкирцева Н.Ю., Гилязутдинова И.В., Зотов М.А., Киселев С.В., Краснов М.А., Поникаров С.И., Поникарова А.С., Суржко Н.В. |
| Вид издания на русском языке | монография |
| Издательство на русском языке | Казань: КНИТУ, 2010. - 160 с. |
Резюме
Монография «Модернизация управления промышленными рисками в системе устойчивости инновационного развития» является одной из серии монографий, посвященных исследованию этой проблемы, результаты которой были удостоены Государственной премии Республики Татарстан в области науки и техники за 2013 год.
Целью данного исследования явилось изучение теоретических подходов к процессам модернизации системы управления промышленными рисками, проведение анализа системы управления промышленными рисками на предприятиях нефтехимического комплекса Республики Татарстан и разработка модели управления промышленными рисками в современных условиях хозяйствования. В монографии рассматриваются проблемы модернизации производственного потенциала предприятий нефтехимического комплекса Республики Татарстан и управления промышленными рисками, возникающими в процессе инновационной деятельности. Раскрываются основные подходы к оценке промышленных рисков инновационной деятельности, условия и факторы инновационного развития производственного потенциала предприятий. Дается оценка уровня инновационного развития производственного потенциала структурообразующих предприятий нефтехимического комплекса Республики Татарстан. Анализируются и оцениваются промышленные риски инновационной деятельности, возникающие в процессе модернизации материально-вещественной базы производственного потенциала и предлагается модель управления этими также дается оценка эффективности управления инновационными промышленными рисками на предприятиях нефтехимического комплекса Республики Татарстан.
Особенности инновационных промышленных рисков (высокая вероятность возникновения, резкое возрастание масштабов последствий, неполная предсказуемость последствий под воздействием временного фактора, возможность «цепных» реакций), обусловливают специфику управления ими: уникальность, опережающий и адресный характер, возрастающая сложность. Наряду с этими характеристиками система управления промышленными рисками инновационной деятельности приобретает такие черты как комплексность, непрерывность, инновационность, своевременность, что в свою очередь обусловливает стратегический характер такого управления.
В настоящее время, не отличая стратегические решения от тактических и оперативных, руководители предприятия не уделяют подготовке и анализу стратегических решений по управлению промышленными рисками инновационной деятельности того внимания, которого они заслуживают. Без управления инновационными промышленными рисками сопряжение инноваций с действующим производством может значительно снизить темпы инновационного развития, поставить под угрозу предприятие.
Сложность управления инновационными промышленными рисками связана с отложенным характером последствий от возникновения этих рисков, размером возникающего ущерба, несбалансированности и несогласованности в инновационных изменениях, проводимых на предприятиях, отсутствием приоритетности в развитии безопасности на предприятии, влиянием постоянно изменяющейся внешней средой. В таких условиях возникает необходимость разработки модели управления инновационными промышленными рисками, специально ориентированной на работу в условиях сложной, динамичной и нечеткой среды. В этих условиях она призвана обеспечить безопасную инновационную деятельность.
Рассматривая стратегию как совокупность взаимосвязанных стратегических решений, достаточных для описания ключевых направлений деятельности предприятия, необходимо отметить, что при разработке стратегических решений необходимо наличии условий их непротиворечивости и полноты. Это формирует в эффективной системе управления инновационными промышленными рисками требования к комплексному и всестороннему воздействию на инновационные промышленные риски. А новой модели управления промышленными рисками инновационной деятельности придает опережающий характер. Что означает, что долгосрочное управление промышленными рисками, возникающими в процессе осуществления инновационной деятельности, должно ориентироваться на предвосхищение инновационных промышленных рисков, комплексно и всесторонне воздействуя на причины их возникновения, с учетом воздействия факторов внешней среды. Превентивность мер используемых при управлении инновационными промышленными рисками позволит высвобождать ресурсы, отвлекаемые предприятием для подготовки к устранению последствий от их возникновения, и направлять на дальнейшее осуществление безопасной инновационной деятельности предприятия.
При формировании стратегии управления инновационными промышленными рисками в рамках модели управления были выделены ключевые этапы ее разработки и намечена последовательность действий по созданию и реализации.
Первым этапом является стратегический анализ безопасности инновационной деятельности, сбалансированности инновационного развития составляющих производственного потенциала и идентификации модели управления инновационными промышленными рисками. Второй этап предполагает проведение анализа сильных и слабых сторон, оценка возможностей и угроз функционирования и развития производственного потенциала с точки зрения инновационных промышленных рисков. Третий этап предполагает планирование стратегии, которое включает в себя выбор альтернативных стратегий, осуществляемый по результатам оценки эффективности систем управления инновационными промышленными рисками и ситуационного анализа. Четвертый этап – это реализация стратегии, предполагающая адаптацию предприятия к стратегии, внедрение стратегии и осуществление контроля и мониторинга процесса.
Существующие на сегодняшний день методики оценки промышленной безопасности инновационно-инвестиционных проектов акцентируют внимание исследователей на определении двух показателей, характеризующих эти риски, возникающие на предприятиях в результате производственной деятельности: вероятность возникновения промышленных рисков и величина ущерба от их возникновения. В результате проведения такой оценки, полученные данные позволяют определить суммы компенсаций, необходимых для нейтрализации последствий возникновения промышленного риска. Такая система управления не представляется эффективной в рамках управления инновационными промышленными рисками.
Рассматриваемый риск проявляется в процессе взаимодействия нескольких носителей риска – факторов производства, поэтому необходимо акцентировать анализ инновационных промышленных рисков на взаимодействие факторов производства с целью определения такого момента, когда появляется вероятность возникновения инновационных промышленных рисков – происходит его зарождение. Такой подход позволяет не только определять вероятность возникновения инновационных промышленных рисков, но и устанавливать взаимодействия каких именно факторов производства приводят к их зарождению, проявлению и переходу в разряд недопустимых.
Таким образом, данный подход позволяет решить следующие задачи: выбор наиболее опасной и безопасной альтернативы развития событий; выбор оптимальных для данной ситуации управленческих методов воздействия; выбор момента для осуществления управленческого воздействия; снижение вероятности возникновения наиболее опасных последствий развития событий и вероятности возникновения инновационных промышленных рисков; снижение величины приведенного ущерба.
В большинстве случаев основным фактором возникновения всех выше перечисленных инновационных промышленных рисков является человеческий. В этих случаях он оказывает прямое воздействие на возникновение инновационных промышленных рисков. В процессе взаимодействия техники между собой на возникновение инновационных промышленных рисков так же оказывает влияние человеческий фактор, но в данной ситуации оно имеет косвенный характер, поскольку все сбои техники (например, в виду отсутствия правильного технического сопряжения между технологическими звеньями) происходят из-за ошибок специалистов и персонала.
Значит, человеческий фактор является основной причиной возникновения инновационных промышленных рисков, различается только характер его воздействия (прямой или косвенный). В связи с этим различаются и методы управления им. Это придает особое значение безопасности развития кадровой и организационно-структурной составляющих производственного потенциала и находит отражение при формировании модели управления инновационными промышленными рисками предприятия.
В результате впервые было введено понятие «инновационных промышленных рисков», как вероятность потерь, возникающих в ходе реализации инновационной деятельности на различных ее стадиях из-за роста опасности возникновения аварийных ситуаций в результате несогласованного и несбалансированного инновационного развития производственного потенциала. Процесс формирования модели управления инновационными промышленными рисками основывается на следующих моментах:
- модель в общем виде представляет собой совокупность стратегий управления инновационными промышленными рисками, мероприятий, контролирующих реализацию стратегий, планов мероприятий по безопасному взаимодействию составляющих производственного потенциала в процессе инновационного развития, с учетом принципов и тенденций этого развития предприятия;
- в формировании модели управления инновационными промышленными рисками основой является ситуационный анализ, осуществляемый с помощью анализа безопасности инновационной деятельности, эффективности управления инновационными промышленными рисками и анализа влияния внешней среды.
Эта модель управления инновационными промышленными рискам вместе со стратегией управления промышленными рисками формирует систему управления промышленными рисками инновационного развития предприятия, которая вместе с другими стратегиями предприятия формирует общую концепцию устойчивого инновационного развития, что отражает основную научную новизну проведенного исследования. Особо стоит отметить адаптивный характер предлагаемой модели, который позволяет говорить об ее универсальности, поскольку лежащая в ее основе многовариантность развития событий позволяет адаптировать ее под особенности инновационной деятельности различных предприятий.
Кроме того, в качестве научной новизны в монографии предложена методика оценки качества системы управления промышленными рисками, которая позволяет наиболее комплексно проанализировать качество системы управления промышленными рисками путем определения наиболее значимых характеристик системы управления в условиях влияния на них факторов внешней среды. Для каждой области значения предложены мероприятия по повышению качества системы управления, которые позволяют повысить эффективность ее функционирования и развития. Анализ данных по нескольким периодам позволил определить изменение системы качества управления промышленными рисками, а также сравнить эффективность затрачиваемых ресурсов в разных периодах для совершенствования системы. По данным матрицы так же можно проводить факторный анализ, который позволяет определить влияние факторов внешней и внутренней среды. Все это позволяет прогнозировать изменения системы управления, связанные с изменениями данных факторов, а полученные данные использовать при разработке и реализации стратегии развития системы управления промышленными рисками, направленной на устойчивое безопасное развитие предприятий нефтехимического комплекса Республики Татарстан.
Практическое применение как результатов исследования, изложенного в монографии, могут иметь методика оценки промышленной безопасности инновационного проекта, методика оценки эффективности управления промышленными рисками инновационной деятельности и коэффициенты промышленной безопасности инновационной деятельности. Кроме того, практическое применение имеет предлагаемая процедура формирования стратегии управления промышленными рисками инновационной деятельности, основанная на методике анализа промышленной безопасности инновационного развития и методе ситуационного анализа. Совокупность предлагаемых стратегий позволила предприятиям нефтехимического комплекса Республики Татарстан сформировать и апробировать модель управления инновационными промышленными рисками и повысить уровень промышленной безопасности на предприятии и обеспечить эффективное безопасное инновационное развитие производственного потенциала предприятия. Использование оптимизационной модели управления инновационными промышленными рисками на ведущих предприятиях нефтехимического комплекса за исследуемый период показало, что ее внедрение обеспечило снижение смертности и травматизма на предприятиях нефтехимического комплекса региона в среднем на 10 % в год, а также получение экономии денежных средств (за счет снижения возможного ущерба от возникновения инновационных промышленных рисков) от 30,1 до 43,3 млн. руб. в год. Что позволило повысить эффективность модернизации производственного потенциала нефтехимического комплекса Республики Татарстан, а значит, повысить устойчивость развития экономики Республики в целом.
Результаты исследований опубликованы в 29 работах, в том числе в 11 монографиях, защищены 3 докторские, 8 кандидатских диссертации, в настоящее время данные проблемы разрабатываются в двух докторских диссертациях.
МЕДАЛЬ «ЗА ВЕРНОСТЬ ТРАДИЦИЯМ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ОБРАЗОВАНИЯ» С УДОСТОВЕРЕНИЕМ